Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến gắn kết nhân viên gen Z tại Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

<p><span style="font-weight: 400;">Sự gia tăng nhanh chóng của lực lượng lao động thế hệ Gen Z tại Việt Nam, đặc biệt ở các đô thị lớn, đặt ra thách thức cho doanh nghiệp không chỉ trong việc thu hút mà còn duy trì gắn kết và ổn định nhân sự. Các khảo sát gần đây cho thấy mức độ gắn kết của Gen Z còn hạn chế, khiến việc xây dựng văn hóa tổ chức phù hợp với giá trị thế hệ trẻ trở nên cấp thiết. Văn hóa doanh nghiệp - được hiểu như hệ thống giá trị, chuẩn mực và niềm tin chung - là nhân tố nền tảng có khả năng tác động mạnh đến sự gắn kết. Dựa trên khung lý thuyết của Denison (2000) và nghiên cứu của Saks (2006), bài viết đánh giá tác động của từng thành phần văn hóa doanh nghiệp đến gắn kết nhân viên Gen Z. Nghiên cứu định lượng được thực hiện với 315 nhân viên Gen Z thuộc nhiều lĩnh vực và được phân tích bằng mô hình cấu trúc tuyến tính. Kết quả cho thấy bốn thành phần văn hóa doanh nghiệp gồm giá trị cốt lõi, truyền thông nội bộ, tinh thần học hỏi - đổi mới và môi trường hỗ trợ - tôn trọng đều ảnh hưởng tích cực đến gắn kết, trong đó môi trường hỗ trợ - tôn trọng có tác động mạnh nhất. Từ đó, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý giúp doanh nghiệp định hình và phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với kỳ vọng của nhân viên Gen Z. </span></p>