Tính toán chi phí đầy đủ của gói tầm soát ung thư đường tiêu hóa tại bệnh viện đa khoa Phương Đông năm 2020
Tóm tắt
Mục tiêu: Nghiên cứu này nhằm tính toán chi phí đầy đủ của gói tầm soát ung thư đường tiêu hóa tại bệnh viện đa khoa Phương Đông năm 2020.
Phương pháp nghiên cứu: Ước tính chi phí đầy đủ từ quan điểm của nhà cung cấp dịch vụ. Các chi phí được tính toán đến bao gồm chi phí khấu hao cơ sở vật chất; chi phí khấu hao trang thiết bị; chi phí nhân lực; chi phí thuốc, vật tư tiêu hao, hóa chất; chi phí duy tu, sửa chữa cơ sở hạ tầng; chi phí điện nước, vệ sinh môi trường, giặt là, xử lý chất thải và chi phí chi thường xuyên khác. Chi phí được chia thành chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp. Chi phí trực tiếp được được tính bằng cách tổng hợp chi phí nhân lực; chi phí thuốc, vật tư tiêu hao, hóa chất; chi phí khấu hao cơ sở hạ tầng và trang thiết bị trực tiếp; chi phí chi thường xuyên trực tiếp của các quy trình thực hiện gói khám. Chi phí gián tiếp bao gồm các chi phí từ các khoa/phòng gián tiếp không thể trực tiếp phân bổ chi phí cho các hoạt động bằng các tiêu thức phân bổ phù hợp cho các quy trình thực hiện gói khám.
Kết quả: Tổng chi phí của gói tầm soát ung thư đường tiêu hóa là 2.463.917 đồng. Chi phí trực tiếp là l.693.946 đồng (68,75%), trong đó lớn nhất là chi phí thuốc, vật tư tiêu hao(VTTH), hóa chất là 543.578 đ; chi phí khấu hao trang thiết bị (TTB) trực tiếp là 459.463 đ; chi phí nhân lực trực tiếp là 450.550 đ; chi phí khấu hao cơ sở hạ tầng(CSHT), công cụ dụng cụ(CCDC) là 154.350 đ; chi phí duy tu, sửa chữa, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng là 38.076 đ; chi phí điện, nước, giặt là, xử lý chất thải, vệ sinh môi trường(VSMT) là 39.076 đ; chi phí chi thường xuyên là 8.622 đ. Chi phí gián tiếp là 769.971 đồng (31,25%), trong đó lớn nhất là chi phí lương, thưởng, phụ cấp bộ phận gián tiếp là 486.906 đ; chi phí khấu hao nhà, cửa, CSHT gián tiếp 102.014 đ; khấu hao CCDC 147.513 đ; chi thường xuyên là 33.536 đ.
Kết luận: Kết quả tính toán chi phí đầy đủ của gói tầm soát ung thư đường tiêu hóa giúp cho lãnh đạo bệnh viện đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp, hiệu quả và kịp thời, nhằm xây dựng các chính sách ưu đãi, khuyến mại hợp lý cho việc kinh doanh gói khám, đồng thời có chiến lược kiểm soát tốt các chi phí phát sinh nhưng không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tạo lợi thế cạnh tranh với các bệnh viện trong khu vực.
