Ứng dụng Kaizen trong ngành may mặc: Trường hợp nghiên cứu điển hình

Tóm tắt

Công nghiệp 4.0 giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong quy trình sản xuất và
chuỗi cung ứng, từ đó tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng với giá thành rẻ, tiết kiệm
thời gian và chi phí trong sản xuất. Kaizen được biết đến như một công cụ tiên tiến trong
việc áp dụng hàng loạt phương pháp nhằm loại bỏ lãng phí và nâng cao chất lượng, hiệu
quả hoạt động sản xuất tại các doanh nghiệp ở Nhật Bản. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp
vẫn còn e ngại và cân nhắc hiệu quả của công cụ này tại Việt Nam. Trong bài viết, tác giả
đề cập đến việc triển khai Kaizen tại Thuận Phương Group. Phương pháp được lựa chọn
trong bài bao gồm mô tả vấn đề hiện tại của doanh nghiệp, đề xuất giải pháp ứng dụng
Kaizen, thiết kế và lập trình phần mềm Kaizen, triển khai Kaizen tại nhà máy theo chu trình
PDCA. Công cụ Kaizen đã được triển khai đến hầu hết các bộ phận trong doanh nghiệp
như bộ phận sản xuất, cơ khí, kỹ thuật, quản lý chất lượng, bảo trì. Sau 2 năm triển khai
ứng dụng Kaizen, tổng thời gian cải tiến của doanh nghiệp tăng hơn 10 lần, tiết kiệm cho
doanh nghiệp một khoản tiền lớn. Bài báo là một ví dụ về việc áp dụng thành công Kaizen
trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Vì vậy, bài viết này giúp các doanh
nghiệp khác có cái nhìn khách quan hơn về các khía cạnh ứng dụng của Kaizen trong doanh
nghiệp của mình.