Năng lực lãnh đạo của nhà quản trị dự án

Tóm tắt

Nghiên cứu đánh giá năng lực lãnh đạo của nhà quản trị dự án qua ba yếu tố: trí tuệ cảm xúc (EQ), tư duy quản trị (MQ) và tư duy trí tuệ (IQ). Lãnh đạo ngày càng quan trọng trong thành công dự án, thu hút sự quan tâm của tổ chức và giới nghiên cứu. Dữ liệu thu thập từ phỏng vấn 15 nhà quản trị dự án. Kết quả cho thấy: IQ hỗ trợ phân tích và quyết định chiến lược; MQ giúp hoạch định và tổ chức; EQ quan trọng trong giao tiếp, động viên và giải quyết xung đột. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị gặp khó khăn trong cân bằng ba yếu tố, đặc biệt là EQ khi chịu áp lực. Những nhà quản trị có EQ cao thường tạo môi trường tích cực, nâng cao hiệu suất dự án thông qua việc tăng cường tinh thần làm việc nhóm và sự hợp tác. Nghiên cứu đề xuất các chương trình đào tạo chuyên biệt về kỹ năng mềm, tư duy chiến lược và quản lý cảm xúc. Những sáng kiến này nhằm giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò lãnh đạo và hỗ trợ phát triển đội ngũ quản lý dự án, đặc biệt tại Hà Nội, qua đó nâng cao hiệu quả tổng thể của dự án và đảm bảo thành công lâu dài.