TÁC ĐỘNG CỦA TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÁC NGÂN HÀNG TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG

Tóm tắt

Nghiên cứu nhằm xác định tác động của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các ngân hàng. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập thông qua khảo sát nhân viên ngân hàng tại Đà Nẵng. Tố chất cá nhân nhà lãnh đạo được tiếp cận ở 6 nhóm tố chất thuộc 2 khía cạnh là tích cực và tiêu cực. Kết quả phân tích hồi quy cho thấy nhà lãnh đạo có những tố chất tích cực thì nhân viên sẽ có mức độ gắn kết với tổ chức cao hơn. Ngược lại, nhà lãnh đạo có những tố chất tiêu cực thì mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức thấp hơn. Về mức độ tác động, các nhóm nhân tố tác động đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức theo mức độ giảm dần như sau: (1) “Tính nhân bản – Sự công bằng”; (2) “Kỷ luật – Cầu toàn”; (3) “Cảm tính – Tư duy quân bình”; (4) “Chủ động – Khả năng xoay chuyển tình thế”; (5) “Ham hiểu biết – Học hỏi”; (6) “Tự cao tự đại – Ngạo mạn – Thống trị”. Qua kết quả nghiên cứu, bài viết đưa ra một số gợi ý đối với nhà lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.