TÁI CẤU TRÚC MÔ HÌNH NĂNG LỰC – ĐỘNG LỰC – CƠ HỘI TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC: VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA NĂNG LỰC ĐỔI MỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM

Tóm tắt

Nghiên cứu này xem xét việc ứng dụng khung năng lực - động lực - cơ hội như một cấu trúc học tập nhằm thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và hình thành năng lực đổi mới tổ chức trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại nền kinh tế chuyển đổi. Khảo sát 412 nhà quản lý cấp trung và cấp cao thuộc ba lĩnh vực gồm công nghệ kỹ thuật, chế biến nông sản và thương mại dịch vụ tại Việt Nam cho thấy năng lực học tập, động lực học tập nội tại và cơ hội học tập xã hội đều có ảnh hưởng tích cực đến phát triển nguồn nhân lực, trong đó, cơ hội học tập xã hội là yếu tố mạnh nhất. Phát triển nguồn nhân lực tác động đáng kể đến năng lực đổi mới tổ chức, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh, dù mức độ còn khiêm tốn. Kết quả nhấn mạnh vai trò trung gian của phát triển nguồn nhân lực và gợi ý các doanh nghiệp cần tích hợp đồng bộ các yếu tố học tập, định vị phát triển nguồn nhân lực như một đòn bẩy chiến lược và khai thác học tập phi chính thức phù hợp đặc thù ngành.