NGHIÊN CỨU MÔ HÌNH 4D-EVM ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC KIỂM SOÁT DỰ ÁN XÂY DỰNG

Tóm tắt

Quản lý giá trị thu được là công cụ kiểm soát dự án có hiệu quả trong việc theo dõi chi phí và tiến độ nhưng lại bỏ qua hai khía cạnh quan trọng của dự án: rủi ro và chất lượng. Nghiên cứu này đề xuất “Quản lý giá trị thu được 4 chiều”, một công cụ mới, tích hợp hai yếu tố thường bị bỏ sót này bằng cách điều chỉnh giảm giá trị thu được khi các hạng mục công việc có chất lượng dưới tiêu chuẩn hoặc mức độ rủi ro gia tăng. Áp dụng cho một dự án xây dựng thực tế được chia thành ba gói thầu riêng biệt—kết cấu, hoàn thiện và cơ-điện-nước)—mỗi gói do một nhà thầu phụ đảm nhận, nghiên cứu này cho thấy Quản lý giá trị thu được 4 chiều làm nổi bật đặc điểm hiệu suất riêng của từng gói. Kết quả mô phỏng Monte Carlo cho thấy các dự báo từ phương pháp này giúp phát hiện sớm nguy cơ vượt ngân sách hoặc chậm tiến độ và đưa ra dự đoán chính xác hơn khi xảy ra yêu cầu làm lại công việc. Phản hồi từ các bên liên quan đến quá trình kiểm soát dự án nhấn mạnh giá trị thực tiễn của công cụ này. Trong đó, chỉ huy trưởng của nhà thầu chính và các kỹ sư khối lượng đánh giá cao khả năng ngăn chặn việc đánh giá quá cao giá trị thu được trong điều kiện chất lượng thi công kém. Các nhà thầu phụ cho biết việc đưa ra chỉ số chất lượng rõ ràng thúc đẩy khắc phục lỗi sớm. Chủ đầu tư đánh giá cao tính minh bạch trong việc dự báo kết quả cuối cùng của dự án. Bằng cách thống nhất bốn yếu tố—chi phí, tiến độ, rủi ro và chất lượng—Quản lý giá trị thu được 4 chiều điều chỉnh quá trình đo lường hiệu suất phù hợp hơn với thực tế đa chiều của việc triển khai dự án, đồng thời khuyến khích phong cách quản lý chủ động để đối phó sớm với các yếu tố bất định