KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP VIỆT NAM: SO SÁNH THEO CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Từ khóa
DOI:
https://doi.org/10.34238/tnu-jst.8529Tóm tắt
Nghiên cứu nhằm so sánh việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược (SMA) theo cấu trúc tổ chức (mức độ tự chủ, năm thành lập và quy mô sinh viên) của các trường đại học công lập Việt Nam. Dữ liệu khảo sát được thu thập từ 142 kế toán của các cơ sở giáo dục đại học công lập Việt Nam thông qua bảng hỏi, phân tích hồi quy bằng phần mềm SPSS 22. Kết quả cho thấy xét theo mức độ tự chủ, các trường tự chủ toàn bộ có tác động nhiều nhất đến sử dụng kế toán quản trị chiến lược, tiếp đến là trường chưa tự chủ, còn các trường tự chủ một phần chỉ có tác động về sử dụng thước đo tài chính. Xét theo năm thành lập, chỉ có các trường thành lập dưới 20 năm mới có tác động đến áp dụng chiến lược và sử dụng thước đo tài chính của kế toán quản trị chiến lược. Xét theo quy mô sinh viên, trường tuyển sinh trên 5000 sinh viên/năm có tác động đến việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược theo 04 nội dung, trường có quy mô tuyển sinh dưới 2000 sinh viên/năm có tác động đến 02 nội dung của kế toán quản trị chiến lược. Kết quả nghiên cứu giúp các trường chú trọng hơn thông tin của kế toán quản trị chiến lược trong việc ra quyết định có xem xét đến cấu trúc tổ chức. Nghiên cứu này bổ sung cho các tài liệu tổng quan hiện có liên quan đến nội dung kế toán quản trị chiến lược và tác động của cấu trúc tổ chức (sở hữu, tuổi, quy mô) đến việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược của các trường đại học công lập Việt Nam.Lượt tải
Tài liệu tham khảo
Vietnam National Assembly, Education Law of the National Republic of the Socialist Republic Of Vietnam No. 38/2005/QH11, dated June 14, 2005, 2005.
Vietnam Ministry of Education and Training, “Higher education statistics for the 2019 - 2020 school year,” 2021. [Online]. Available: https://moet.gov.vn/thong-ke/Pages/thong-ko-giao-duc-dai-hoc.aspx? ItemID=7389. [Accessed June 18, 2023].
B. R. Lord, “Strategic management accounting: the emperor's new clothes?” Management Accounting Research, vol. 7, no. 3, pp. 347-366, 1996.
M. Bromwich, “The case for strategic management accounting: The role of accounting information forstrategy in competitive markets,” Accounting, Organizations and Society, vol. 15, no.1, pp. 27-46, 1990.
R. Roslender and S. J. Hart, “In search of strategic management accounting: theoretical and field study perspectives,” Management Accounting Research, vol. 14, no. 3, pp. 255-279, 2003.
C. Guilding, K. S. Cravens, and M. Tayles, “An international comparison of strategic management accounting practices,” Management accounting research, vol. 11, no. 1, pp. 113-135, 2000.
K. Langfield-Smith, “A review of quantitative research in management control systems and strategy,” Handbooks of Management Accounting Research, vol. 2, pp. 753-783, 2006.
N. W. Simmonds, “Genotype (G), environment (E) and GE components of crop yields,” Experimental Agriculture, vol. 17, no. 4, pp. 355-362, 1981.
E. Marlina, “Strategic Management Accounting And University Performance: A Critical Review,” Academy of Strategic Management Journal, vol. 19, no. 2, pp. 1-5, 2020.
P. Cropper and R. Cook, “Developments, Activity-Based Costing in Universities - Five Years On,” Public Money & Management, vol. 20, no. 2, pp. 61-68, 2000, doi: 10.1111/1467-9302.00213.
L. D. Parker, “It’s been a pleasure doing business with you: a strategic analysis and critique of university change management,” Critical Perspectives on Accounting, vol. 13, no. 5/6, pp. 603-619, 2002.
T. Agasisti and C. Salerno, “Assessing the Cost Efficiency of Italian Universities,” Education Economics, Taylor & Francis Journals, vol. 15, no.4, pp. 455-471, 2007.
J. H. BaidingHu, “Estimation of cost efficiency of Australian universities,” Mathematics and Computers in Simulation, vol. 78, no. 2–3, pp. 266-275, 2008.
T. Agasisti and G. Johnes, “Heterogeneity and the Evaluation of Efficiency: the Case of Italian Universities,” Applied Economics, vol. 42, no. 11, pp. 1365-1375, 2010, doi: 10.1080/00036840701721463.
P. Owino, J. Munene, and J. Ntayi, “Does responsibility accounting in public universities matter?” Cogent Business & Management, vol. 3, no. 1, pp. 1-10, 2016.
L. Yasmiza, H. J. Ummi, R. A. Syamsul, and I. A. Madya, “Management Accountant Practice in Malaysian Public Sector,” World Applied Sciences Journal, vol. 35, no. 8, pp. 1482-1489, 2017, doi: 10.5829/idosi.wasj.2017.1482.1489.
S. Cadez and C. Guilding, “An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting,” Accounting, Organizations and Society, vol. 33, no. 7-8, pp. 836-863, 2008.
M. Lachmann, T. Knauer, and R. Trapp, “Strategic management accounting practices in hospitals: empirical evidence on their dissemination under competitive market environments,” Journal of Accounting and Organizational Change, vol. 9, no. 3, pp. 336-369, 2013.
D. N. A. Phi, “Factors Affecting the Use and Consequences of Management Accounting Practices in A Transitional Economy: The Case of Vietnam,” Journal of Economics & Development, vol. 18, no. 1, pp. 54-73, 2016, doi: 10.33301/2016.18.01.04.
H. V. Tran and T. P. L. Tran, “Application scope of strategic management accounting in Vietnamese enterprises,” Industry and Trade Magazine, vol. 19, no. 8, 2020. [Online]. Available: https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/muc-do-van-dung-ke-toan-quan-tri-chien-luoc-trong-cac-doanh-nghiep-viet-nam-75089.htm. [Accessed June 18, 2023].
