VẬN DỤNG CÁC KỸ THUẬT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP KHAI KHOÁNG VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN - KHOÁNG SẢN VIỆT NAM

Tóm tắt

Bài viết phân tích thực trạng vận dụng bốn kỹ thuật Kế toán quản trị chiến lược (SMA) – Kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC), chi phí mục tiêu, chi phí vòng đời sản phẩm và thẻ điểm cân bằng (BSC) tại hai công ty niêm yết thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV). Đây là nghiên cứu cần thiết trong bối cảnh ngành khai khoáng chịu áp lực từ biến động giá năng lượng, cam kết phát thải ròng bằng “0” và yêu cầu nâng cao năng lực quản trị chiến lược. Bằng phương pháp nghiên cứu tình huống định tính (phỏng vấn lãnh đạo, kế toán trưởng và cán bộ kế toán quản trị (KTQT), kết hợp phân tích báo cáo tài chính – quản trị). Kết quả cho thấy, mức độ vận dụng SMA còn hạn chế và không đồng đều: ABC được áp dụng phổ biến, trong khi Target costing, Life-cycle costing và BSC mới chỉ dừng ở mức thí điểm. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ hạn chế hạ tầng công nghệ, tư duy quản trị ngắn hạn và áp lực thể chế chưa đủ mạnh. Trên cơ sở đó, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường vận dụng SMA, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp (DN) khai khoáng Việt Nam.