NĂNG LỰC NĂNG ĐỘNG CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH: NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN CÓ HỆ THỐNG

Tóm tắt

Nghiên cứu này thực hiện tổng quan có hệ thống, nhằm hệ thống hóa và phân loại nền tảng tri thức về năng lực năng động của tổng giám đốc điều hành (dynamic CEO capabilities – DCC). Dựa trên 65 bài báo được lập chỉ mục trong Scopus đến năm 2025, phân tích được tiến hành thông qua kỹ thuật liên kết thư mục (bibliographic coupling) với phần mềm VOSviewer. Kết quả xác định bốn dòng nghiên cứu chủ đạo: (i) Năng lực năng động của CEO trong điều kiện bất định, (ii) Các yếu tố cấu thành khả năng quản lý năng động và tác động đến năng lực tổ chức, (iii) Nhận thức chiến lược và khả năng thích nghi tổ chức, và (iv) Năng lực năng động trong chuyển đổi số và bối cảnh công nghệ. Mặc dù, các nghiên cứu trước đã chỉ ra vai trò của DCC trong thúc đẩy thay đổi ở cấp độ tổ chức, song vẫn thiếu một khung lý thuyết tích hợp các yếu tố cá nhân, tổ chức và môi trường vĩ mô. Do đó, nghiên cứu này góp phần làm rõ khoảng trống lý thuyết và gợi mở các hướng nghiên cứu tiếp theo, nhằm khẳng định DCC như một tác nhân chiến lược then chốt trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động.