QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỂ NÂNG CAO ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA GIẢNG VIÊN TẠI ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
Tóm tắt
Giai đoạn 2020 – 2025, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã đạt nhiều thành tựu nổi bật trong công tác tác quản trị nhân lực (QTNL), đặc biệt ở năm nhóm nội dung: Công tác tuyển dụng được chuyên nghiệp hóa, hướng đến thu hút nhà khoa học trình độ cao, góp phần nâng tỷ lệ giảng viên có học vị tiến sĩ và học hàm giáo sư, phó giáo sư vượt chuẩn quốc gia; Hoạt động đào tạo - bồi dưỡng được mở rộng với nhiều hình thức kết hợp trực tuyến, gắn với chuyển đổi số và hội nhập quốc tế; Công tác đánh giá, thi đua, khen thưởng ngày càng minh bạch, dựa trên bộ tiêu chí năng lực và hiệu quả công việc; Chính sách lương, thưởng, phúc lợi từng bước được cải thiện; và Tạo môi trường làm việc thân thiện, dân chủ, sáng tạo. Tuy nhiên, vẫn tồn tại hạn chế về tính linh hoạt trong tuyển dụng, chưa đồng đều về đào tạo và thu nhập, đòi hỏi hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và phát triển văn hóa đổi mới sáng tạo bền vững
