Định hướng chiến lược quản trị doanh thu của Vietnam Airlines trong bối cảnh mới

Tóm tắt

Cạnh tranh đi đôi với hợp tác để khai thác tốt nhất năng lực hiện có,
tối đa hóa doanh thu trên các đường bay quốc tế là một xu thế tất yếu
trong ngành hàng không hiện nay. Để thực hiện mục tiêu này, các hãng
hàng không buộc phải xây dựng cho mình một chiến lược quản trị doanh thu phù hợp, phản ứng một cách linh hoạt với những thay đổi trong
môi trường cạnh tranh. Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam
Airlines- VNA) cũng không phải là một ngoại lệ. Bài viết này tập trung
phân tích môi trường kinh doanh, vị thế và năng lực cạnh tranh của VNA
để từ đó đề xuất một chiến lược quản trị doanh thu quốc tế thích hợp cho
Vietnam Airlines