VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA VĂN HÓA LINH HOẠT TRONG MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI VÀ HÀNH VI LÀM VIỆC ĐỔI MỚI CỦA NHÂN VIÊN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Tóm tắt
Nghiên cứu này phân tích tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi làm việc đổi mới của nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời làm rõ vai trò trung gian của văn hóa linh hoạt. Dữ liệu được thu thập từ 139 nhân viên thuộc 35 doanh nghiệp tại Hà Nội. Kết quả nghiên cứu cho thấy khi các nhà quản lý truyền đạt được tầm nhìn thuyết phục về tương lai, tạo cảm hứng và động lực để nhân viên cùng hướng đến các mục tiêu và giá trị chung; đồng thời khuyến khích tư duy phản biện, sáng tạo và quan tâm hỗ trợ, huấn luyện phù hợp với nhu cầu phát triển cá nhân, họ sẽ góp phần hình thành và nuôi dưỡng văn hóa đề cao tính linh hoạt, đổi mới và chấp nhận rủi ro. Nhờ đó, nhân viên có xu hướng chủ động đề xuất các ý tưởng mới và hiện thực hóa các ý tưởng này trong công việc. Nghiên cứu này góp phần bổ sung minh chứng về cơ chế tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến hành vi đổi mới của nhân viên trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, đồng thời nhấn mạnh vai trò của văn hóa linh hoạt trong việc tạo điều kiện cho quá trình này diễn ra hiệu quả hơn. Nghiên cứu này cũng gợi ý các doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng và phát triển năng lực lãnh đạo chuyển đổi thông qua các chương trình đào tạo, phát triển đội ngũ lãnh đạo, đồng thời tập trung hình thành văn hóa linh hoạt nhằm tạo điều kiện thuận lợi để hành vi đổi mới của nhân viên được khuyến khích.
