Tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến sự gắn bó của người lao động tại doanh nghiệp Nhật Bản ở Việt Nam

Abstract

Nghiên cứu này nhằm đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến sự gắn bó của người lao động thông qua vai trò trung gian của chế độ đãi ngộ và phát triển nghề nghiệp. Dữ liệu được thu thập từ 211 người lao động Việt Nam làm việc toàn thời gian tại các doanh nghiệp Nhật Bản ở Việt Nam và được phân tích bằng phương pháp phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình phương trình cấu trúc (SEM) để kiểm định giả thuyết. Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động gián tiếp đến sự gắn bó của người lao động, trong đó chế độ đãi ngộ đóng vai trò trung gian mạnh hơn so với phát triển nghề nghiệp. Về mặt lý thuyết, nghiên cứu đóng góp vào việc mở rộng hiểu biết về cơ chế trung gian của chế độ đãi ngộ và phát triển nghề nghiệp trong mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và sự gắn bó của người lao động trong bối cảnh doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Về mặt thực tiễn, kết quả nghiên cứu cung cấp hàm ý hữu ích cho hoạt động quản trị tổ chức, phát triển lãnh đạo và quản lý nguồn nhân lực.