Mô hình kinh doanh đổi mới sáng tạo của các startup công nghệ tại Việt Nam: Tiếp cận từ khung mô hình Business Model Canvas

Tóm tắt

Nghiên cứu này nhằm khám phá cách các startup công nghệ tại Việt Nam đổi mới mô hình kinh doanh (BMI) trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ số. Dựa trên khung lý thuyết Business Model Canvas (BMC), nghiên cứu được triển khai theo hướng định tính, thông qua phỏng vấn bán cấu trúc với 12 nhà sáng lập startup hoạt động trong 7 lĩnh vực khác nhau. Kết quả cho thấy, các startup không chỉ đổi mới ở khía cạnh đề xuất giá trị bằng việc cá nhân hóa sản phẩm, tích hợp công nghệ tiên tiến, kiến tạo trải nghiệm số toàn diện cho khách hàng, mà còn sáng tạo trong mô hình tạo ra giá trị với những cách tiếp cận mới. Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp đã tiến hành tái cấu trúc tổ chức theo hướng tinh gọn, khai thác dữ liệu lớn để nâng cao hiệu quả vận hành, đồng thời xây dựng văn hóa doanh nghiệp thích ứng, nhằm tăng khả năng phản ứng trước thực tiễn
kinh doanh. Những phát hiện này không chỉ mở rộng cách tiếp cận truyền thống của BMC mà còn nhấn mạnh đến tính đồng tiến hóa giữa đổi mới công nghệ, mô hình kinh doanh và năng lực tổ chức. Qua đó, nghiên cứu góp phần làm sáng tỏ đặc trưng đổi mới của startup công nghệ tại Việt Nam, đồng thời gợi mở hàm ý quan trọng cho cả giới nghiên cứu và nhà quản trị trong việc thiết kế và triển khai mô hình kinh doanh bền vững.