CHIẾN LƯỢC XANH VÀ KHẢ NĂNG TIẾP CẬN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM: VAI TRÒ TRUNG GIAN CỦA ĐỔI MỚI SÁNG TẠO SINH THÁI VÀ TÁC ĐỘNG ĐIỀU TIẾT CỦA ÁP LỰC THỂ CHẾ

Tóm tắt

Nghiên cứu này khám phá mối quan hệ giữa các chiến lược xanh và khả năng tiếp cận thị trường quốc tế của doanh nghiệp dệt may Việt Nam, với vai trò trung gian của đổi mới sáng tạo sinh thái và tác động điều tiết của áp lực thể chế. Dựa trên khung lý thuyết tích hợp từ lý thuyết thể chế, năng lực động và quản lý chuỗi cung ứng xanh, nghiên cứu thu thập dữ liệu từ 305 doanh nghiệp dệt may xuất khẩu và áp dụng phương pháp PLS-SEM. Kết quả cho thấy chỉ có các chiến lược xanh chủ động (hợp tác chiến lược và quản lý rủi ro) tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo sinh thái, trong khi chiến lược tuân thủ không có tác động đáng kể. Đổi mới sáng tạo sinh thái đóng vai trò trung gian hoàn toàn chuyển hóa các chiến lược xanh chủ động thành khả năng tiếp cận thị trường quốc tế. Áp lực thể chế vừa tác động trực tiếp đến đổi mới sinh thái, vừa tăng cường hiệu quả của các chiến lược chủ động. Nghiên cứu đóng góp vào lý thuyết bằng cách phân biệt tác động của các loại chiến lược xanh và làm rõ cơ chế chuyển đổi từ chiến lược thành lợi thế cạnh tranh quốc tế.